A marketingköltségeinkre mint beruházásra kell tekintenünk. A költségek mértéke stratégiai és operatív vállalati céljainktól függ. Amennyiben egy régió első számú fuvarozói kívánunk lenni, kisebb beruházás szükségeltetik, mint egy csomaglogisztikával foglalkozó futárcég számára, aki országos hálózatot kíván létrehozni és depókat felállítani. Más büdzsében kell gondolkoznia egy szerződéses logisztikai területen hódításra készülő vállalatnak, vagy egy komplex ellátási lánc menedzsment szolgáltatónak. Mindig érvényes azonban, hogy egy professzionálisan megtervezett, hatékonyan alkalmazott marketing a logisztikában mindig többet „hoz”, mint amennyibe kerül.